Objetivos:

Desarrollar en los participantes las competencias necesarias para planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos de forma efectiva, aplicando los principios del enfoque PMI, utilizando herramientas de gestión reconocidas y complementando el proceso con prácticas modernas que favorecen la adaptabilidad y la entrega de valor.

• Comprender los principios, dominios de desempeño y fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMI.

• Definir el alcance y los entregables del proyecto mediante herramientas estructuradas (Project Charter, WBS, matriz de interesados, criterios de éxito).

• Planificar el proyecto estableciendo cronogramas, tiempos, recursos, costos y riesgos de manera clara y ordenada.

• Dirigir y coordinar equipos de trabajo, gestionando comunicación, calidad, cambios y relaciones con las partes interesadas.

• Monitorear y controlar el avance del proyecto mediante indicadores, variaciones y reportes ejecutivos.

• Aplicar prácticas modernas como tableros visuales, priorización basada en valor y ciclos iterativos controlados para mejorar la gestión en entornos cambiantes, sin perder el enfoque PMI.

• Cerrar formalmente un proyecto documentando aprendizajes, entregables y resultados, asegurando una transición efectiva hacia la operación.

TEMARIO
MÓDULO I:
Fundamentos de la Gerencia de Proyectos según el PMI
MÓDULO II:
Ejecución, Monitoreo y Control del Proyecto
MÓDULO III:
Prácticas Modernas de Gestión en Entornos Dinámicos
Información General:

• Fecha de inicio:
sábado, 28 de febrero

• Fecha de fin:
sábado, 23 de mayo

• Frecuencia:
sábados, de 4:00 p.m.

a 8:00 p.m.

• Duración:
60h académicas (horas de 45min cada una)

• Formato:
Online en vivo – Plataforma TEAMS

• Certificación digital:
A nombre de la Cámara de Comercio de Lima